6Àå(13ÁÖ) µµ½Ã°èȹ°ú °èȹÀÌ·Ð

 

Á¦ 1Àý µµ½Ã°èȹÀÇ ±âº»°³³ä

 

I. µµ½Ã°èȹÀÇ °íÀüÀûÀÎ Á¢±Ù

   Çö´ë µµ½Ã Çö»óÀÌ ´Ù¾çÇÑ º¯¼öÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ë¿¡ ÀÇÇØ º¯È­µÇ°í ÀÖ´Ù´Â °ÍÀº ´Ù ¾Æ´Â »ç½ÇÀÌ´Ù. µµ½Ã¹®Á¦(urban problem)À» ÇØ°áÇϱâ À§ÇÑ µµ½Ã°èȹ(urban planning)¿¡ ÀÖ¾î Ç¥¸é»ó ³ªÅ¸³ª´Â ´Ü¼øÇÑ ¹°¸®ÀûÀÎ Çö»ó¸¸À» ´Ù·ç¸é¼­ ÇØ°áÃ¥À» ãÀ¸·Á°í ÇÏ´Â °ÍÀº Å« È¿°ú°¡ ¾ø´Ù. µµ½Ã Çö»óÀº Á¾ÇÕÇö»óÀÌ¿ä, µµ½Ã°èȹÀº Á¾ÇÕ°èȹÀÎ °ÍÀÌ´Ù.

 °ú°ÅÀÇ µµ½Ã°èȹÀº ÅäÁöÀ̿뵵¸éÀÌ µµ½Ã°èȹÀÇ ÀüºÎÀΰÍó·³ ÀνĵǾî ÀÖ´Ù. µµ½Ã°èȹ°¡´Â °øÇÐÀûÀÎ ±âÁØ¿¡¼­ ¹°¸®ÀûÀÎ ½Ã¼³À»°Ç¼³ÇÔÀ¸·Î¼­ µµ½Ã°èȹÀÇ ¸ñÇ¥¸¦ ÃæÁ·½ÃÄ×´Ù°í ÀÌÇØÇÏ¿© ¿Ô´Ù. 1950³â´ë±îÁöÀǵµ½Ã°èȹÀÌ ÀÌ¿Í °°Àº Çö»óÀ» ³ªÅ¸³»¾ú´Ù. ±×·¸Áö¸¸ ÃÖ±Ù µé¾î Á¤º¸½Ã´ë°¡ º»°ÝÈ­µÇ¸é¼­, °¡»ó°èȹ¿¡ ´ëÇÑ °ü½ÉÀÌ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î Áõ°¡Çϰí ÀÖÀ¸¸ç, ½ÇÁú°ø°£°èȹ°ú °æÁ¦ ¹× »çȸ°èȹÀÌ °¡»ó°ø°£¿¡¼­ ÀÌ·ç¾îÁö´Â °èȹÀ¸·Î À¶ÇÕ, ¹ßÀüµÇ°í ÀÖ´Â Çö½ÇÀÌ´Ù.

  ÀÌµé °èȹÀº assumptions, objectives, standardsand principleµîÀ» ±ÔÁ¤ÇÏ°í ½Çõ ¹æ¾ÈÀÇ Çϳª·Î Àå±â°èȹÀ» ¼ö¸³ÇÏ¿´´Ù. ±×·¯³ª ÀÌµé °èȹÀº Áß±â ȤÀº ´Ü±â»ç¾÷°èȹ µîÀÌ °á¿©µÇ¾î ½Çõ°èȹÀ̰ῩµÇ¾î ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ urban growth¿¡ ¹ÌÁö´Â ¿äÀε鿡 ´ëÇÑ »óÈ£ÀÛ¿ëÀǺм® ¹× Àå·¡ ¿¹ÃøÀÌ ºÎÁ·ÇÏ¿© ´Ü¸éÀû ¿ÜÇüÀûÀÎ Ãø¸éÀÌ °­Á¶µÇ¾ú´Ù.

 ±×·¯³ª ÀÌ¿Í °°Àº 50³â´ë °èȹÀÌ °úÇбâ¼úÀÇ ¹ß´Þ, Àα¸ÀÇ Áõ°¡, ÀÚµ¿Â÷ÀÇ µîÀå, °æÁ¦ °³¹ß, ȯ°æ¹®Á¦ µî¿¡ ÀÇÇØ µµ½Ã¸¦ ³»Àû ±¸Á¶¿Í ¿ÜÀûÀÎ Ãø¸é¿¡¼­ ¿ÏÀüÈ÷ ´Ù¸¥ °ÍÀ¸·Î º¯È¯½ÃÄ×À¸¸ç, 60³â´ëÀÌÈÄ¿¡´Â »õ·Î¿î °³³äÀÇ µµ½Ã°èȹÀÌ µîÀåÇÏ°Ô µÇ¾ú´Ù.

 ¹Ì·¡ÀÇ µµ½Ã°èȹÀº ÇöÀç±îÁöÀÇ Çö½Ç°ø°£¿¡ ´ëÇÑ µµ½Ã°èȹ°ú Çö½Ç°ø°£À» °¡»ó°ø°£È­ÇÏ°í °èȹÀÇ ³»¿ëÀ» °¡»ó°ø°£¿¡¼­ ¿î¿µ, °ü¸®, ¼öÁ¤ÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇÏ´Â Á¤º¸°èȹÀÌ ÅëÇյǾî ÁøÇàÇÏ°Ô µÇ¸ç, ÀÌ¿¡ °°Àº Çö»óÀº »çȸÀÇ ¸ðµç ºÐ¾ß¿¡ Àû¿ëµÇ°Ô µÈ´Ù (±¹°¡Åë°èÁö¸®Á¤º¸½ÃÅÛ µî °¢Á¾Á¤º¸½Ã½ºÅÛ(±¸±Û ¾î½ºÇÁ·Î) ¹× ±¹°¡°ø°£°èȹÀ» ÃѰýÇÏ´Â ±¹Åä±³ÅëºÎ(http://www.molit.go.kr))

 

II. µµ½Ã°èȹÀÇ Çö´ëÀûÀÎ °³³ä

 

1. µµ½ÃÀÇ »çȸ, °æÁ¦¼º

 

 µµ½Ã°¡ º¹ÇÕÀûÀÎ ÇüÅÂÀÌÀÚ Àηù¹®¸íÀÇ ¿ä¶÷Áö¿ä ¼­½ÄÁö¶ó ÇÒ ¶§ µµ½Ã°èȹÀº ´ÜÆíÀûÀÎ °èȹÀÌ ¾Æ´Ï¶ó comprehensive planningÀ¸·ÎÀüȯÇÏ°Ô µÇ¾ú´Ù. Áï °ÇÃà, Åä¸ñ µîÀÇ °øÇÐÀûÀÎ ¿ä¼Ò¿Í ½ÃÀå °æÁ¦ ±³Åë ÁÖÅà ȯ°æ º¹Áö ±³À° ¹üÁË Àα¸ ÀçÁ¤ µîÀÇ ºñ°øÇÐÀûÀÎ ¿ä¼Ò¿Í Àΰ£ ÇàÅ¿¡ °üÇÑ ¿ä¼Ò°¡ º¹ÇÕÀûÀ¸·Î »óÈ£ÀÛ¿ëÇÏ¿© À̵éÀÌ µµ½Ã ³»¿¡¼­ mutual growthÇϵµ·ÏÀ¯µµÇÏ´Â ¹æÇâÀ¸·Î °èȹÀÌ Á¤¸³µÇ°Ô µÇ¾ú´Ù.

  °ú°ÅÀÇ ½Ç·Ê´Â °èȹÀÇ Á¾ÇÕ¼º ½ÅÃ༺À» ¹«½ÃÇÏ°í ¹°¸®ÀûÀÎ ½Ã¼³ÀÌ Àΰ£ÀÇ ¼ºÀåÀ» Á¿ìÇÑ´Ù´Â Áö¹è·Ð(physical determinism)¿¡ ÀÔ°¢ÇÏ¿© µµ½ÉºÎ Àç°³¹ßÀÌ ´ÜÇàµÇ¾ú´Ù. ±×·¸Áö¸¸ ¿¹¸¦ µé¸é public housingÀÇ °æ¿ìÀÔÁÖÀÚÀÇ »çȸ°æÁ¦ÀûÀÎ ¹®Á¦°¡ ÇØ°áµÇÁö ¾Ê¾Æ¼­ Àç°³¹ßÀÌÈÄ¿¡ ±×°÷¿¡ °è¼Ó Á¤ÂøÇÏÁö ¸øÇϹǷΠÀÔÁÖÀÚµéÀÇ ±Ùº»ÀûÀι®Á¦°¡ ÇØ°áµÇÁö ¸øÇÏ¿´´Ù. ÀÌ¿Í °°Àº ¹®Á¦Á¡µéÀ» ÇØ°áÇϱâ À§ÇØ µµ½Ã°èȹÀÇ »õ·Î¿î¿ä¼Ò·Î¼­ socio economic planningÀÌ °­Á¶µÇ¾ú´Ù. ÃÖ±Ù¿¡´Â âÁ¶µµ½ÃÀÇ ÄÁ¼ÁÀÌ µîÀåÇÏ¿© Á¤º¸½Ã´ë µµ½Ã°èȹÀÇ »õ·Î¿î º¯È­°¡ ½ÃÀ۵Ǿú´Ù (âÁ¶°æÁ¦¿Í âÁ¶µµ½Ã).

 Áö±Ý±îÁö´Â °ø°£°èȹ¿¡ ÇÑÁ¤µÇ¾úÁö¸¸, ¾ÕÀ¸·Î´Â ÇØ»ó °ø°£ ¹× ¿ìÁÖ°èȹÀ» Æ÷ÇÔÇÑ °øÁß°èȹ°ú °¡»ó°ø°£°èȹµµ °èȹ ³»¿ë¿¡ Æ÷ÇԵǾî¾ß ÇÒ °ÍÀÌ´Ù.

 

   2. µµ½Ã°èȹ°ú »óÀ§°èȹ

  µµ½Ã¶ó´Â ÀÏÁ¤ °ø°£Àº ÀÎÁ¢Áö¿ª°ú »óÈ£ ¹ÐÁ¢ÇÑ °ü°è°¡ ³õ¿© ÁÖº¯ µµ½Ã¿Í ¹èÈÄÁö·Î ¿¬°áµÇ¾î »óÈ£ ¿µÇâÀ» ÁÖ°í¹Þ°Ô µÇ¸ç ÀÌ¿Í °°Àº °³³äÀÌ È®´ëµÇ¸é Áö¿ª°èȹ ȤÀº ±¹Åä°èȹÀ¸·Î È®´ëµÇ°Ô µÇ¾ú´Ù. Áï µµ½Ã´ÂÁö¿ªÀÇ ÀϺκÐÀ̰í Áö¿ªÀº µµ½ÃÀÇ ÀϺκÐÀ¸·Î °èȹÀÇ °ø°£Àû ±â´ÉÀû hierarchy¸¦ Çü¼ºÇÏ°Ô µÇ¾ú´Ù.

¨ç ±¹Åä°èȹÀº Æ÷°ýÀûÀÌ°í ¿øÄ¢ÀûÀÎ ¹æÇâÀ» Á¦½ÃÇϰí

¨è Áö¿ª°èȹÀº ±¹Åä°èȹÀÇ ¹æÇâ¿¡ µû¶ó Áö¿ªº°·Î °èȹÀ» ÀÔ¾ÈÇϰí

¨é µµ½Ã°èȹÀº ÀÌµé »óÀ§°èȹÀÇ ±âº»¹æÇâ¿¡ µû¶ó ±¸Ã¼ÀûÀÎ °èȹÀ» ¼ö¸³ÇÑ´Ù.

µû¶ó¼­ µµ½Ã°èȹÀº °ø°£Àû (urban, regional and national planning), ±â´ÉÀû (social, economic and physical planning), ÀÔüÀûÀ¸·Î °í·ÁµÈ Á¾ÇÕ°èȹ (integrated planning)ÀÌ´Ù.

 

3. °úÁ¤À¸·Î¼­ÀÇ °èȹ

Planning°ú planÀÌ ±¸º°µÇ´Â °ÍÀº ÀüÀÚ´Â ÈÄÀÚ¸¦ µµÃâÇØ³»´Â °úÁ¤À̸ç ÈÄÀÚ´Â ÀüÀÚÀÇ ÃÖÀû¾È (policy guidelines)ÀÌ´Ù.

1). µµ½Ã°èȹÀº ¸ñÇ¥ÁöÇâÀû(goal-oriented)ÀÌ´Ù. °èȹÀº °¡°øÀûÀÎ ¸ñÇ¥¸¦ ¼³Á¤ÇÏÁö ¾Æ´ÏÇϰí, ½Çõ °¡´ÉÇÑ ¸ñÇ¥¸¦ ¼ö¸³ÇÏ¿© ¸ñÇ¥¿Í ¼ö´Ü °£ÀÇ ¹Ýº¹ÀûÀÎ feedbackÀ» ÅëÇÏ¿© ÃÖÁ¾¾ÈÀ» ¼±ÅÃÇØ ³ª°¡´Â °úÁ¤ÀÌ´Ù.

2). µµ½Ã°èȹÀº ¹Ì·¡ÁöÇâÀû(future-oriented)ÀÌ´Ù. ¹Ì·¡ÀÇ º¯È­¸¦ ¿¹ÃøÇϰí ÀÌ¿¡ ¹ßÀüÀûÀ¸·Î ´ëÀÀÇϱâ À§ÇØ °¡´ÉÇÑ ´ë¾ÈÀ» µ¿¿øÇÏ¿© ½Çõ¿¡ ¿Å±â´Â °ÍÀÌ¸ç ¾Æ¹«¸® ÁÁÀº °èȹÀÌ¶óµµ ½Çõ¿¡ ¿Å±æ ¼ö ¾øÀ¸¸é paper plan¿¡ ºÒ°úÇÏ´Ù.

3). µµ½Ã°èȹÀº ¸ñÇ¥¼³Á¤¿¡¼­ºÎÅÍ »ç¾÷°èȹ¿¡ À̸£±â±îÁö º¹ÀâÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤°úÁ¤À» ¹Ýº¹ÇÔÀ¸·Î½á ¸ñÇ¥´Þ¼ºÀ» Á¡°ËÇϴ ȯ·ù°úÁ¤ÀÇ Æ¯Â¡À» °¡Áö¸ç staticÀÌ ¾Æ´Ï¶ó dynamicÀÌ´Ù.

 

4. ¹Ì·¡ÀÇ °èȹ°ú ÀüÀÚÁ¤ºÎ

 

 °èȹ ȯ°æÀÇ ±Ùº»ÀûÀÎ º¯È­ (½Ã°£°ú °ø°£ÀÇÁ¦¾àÀÇ ±Øº¹: Àΰ£ÀÇ Å»ýÀûÀÎ ÇѰ迡 ´ëÇÑ ÀϺΠ±Øº¹¹æ¾ÈÀÌ Á¦½Ã, °ú°Å¿Í ¹Ì·¡¸¦ °¡»óÀûÀ¸·Î ¸¸µé¾î º¼ ¼ö ÀÖ´Â ½Ã½ºÅÛÀÌ °¡´ÉÇÏ°Ô µÊ)

¿Â¶óÀÎ ½Ç½Ã°£, ¼ö¿äÀÚÁ᫐ °¡»ó°èȹÀÇÇö½ÇÈ­, °èȹÀÇ ½ÃÇàÂø¿ÀÀÇ ÃÖ¼ÒÈ­, °èȹÀÇ ÅëÇÕ

°ø°øµ¥ÀÌÅÍÆ÷ÅÐ(https://www.data.go.kr; ±¹°¡Åë°è Æ÷ÅР °æ»óºÏµµ

 ¹Ì·¡ÀÇ °èȹÀº ÁֹΠȤÀº ½Ã¹ÎÀÇ ÀÚ¹ßÀûÀÎ Âü¿©¸¦ ÅëÇÑ »óÈ£ Çù·Â¿¡ ±â¹ÝÀ» µÐ âÁ¶Àû µµ½Ã°èȹÀÌ ÁÖ·ù¸¦ ÀÌ·ê °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÇ¸ç, ƯÈ÷ Çù·ÂÀû governance ½Ã½ºÅÛÀÌ È°¼ºÈ­ µÇ°í, ƯÈ÷ À̵éÀÌ e-governance ü°è·Î ¹ßÀüµÇ°í ÀÖ´Ù (âÁ¶µµ½Ã: µÎ¹ÙÀÌ ÇÁ·ÎÁ§Æ®, ÇÏȸ ¹× ¾çµ¿, ÀüÁÖ ÇÑ¿Á¸¶À», ÁÖ¹ÎÂü¿©Çüµµ½ÃÀç»ý»ç¾÷ µî).

 

III. °èȹÀÇ À¯Çü

 

°èȹÀÇ À¯ÇüÀº ¸Å¿ì ´Ù¾çÇÏ°Ô ºÐ·ùµÉ ¼ö ÀÖÀ¸³ª ´ëÇ¥ÀûÀΰÍÀ» »ìÆìº¸¸é

1). Àû¿ë °èÃþ¿¡ µû¶ó policy planning°ú operational planningÀ¸·Î ±¸ºÐµÇ¸ç, ÀüÀÚ´Â °èȹ¼ö¸³ÀÇ ±âº»¹æÇâ°ú ¸ñÀû µîÀ» Á¦½ÃÇÑ policy guidelines¸¦ Æ÷ÇÔÇϰí ÀÖÀ¸¸ç, ÈÄÀÚ´Â ÀÌ¿¡ µû¸¥ °¢ ºÎ¹®º°¿î¿µ°èȹ ȤÀº ½ÇõÀ» À§ÇÑ »ç¾÷°èȹÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ.

2). °èȹ´ë»ó¿¡ µû¸¥ ºÐ·ù´Â ¹°¸®Àû °èȹ (physical planning), °æÁ¦°èȹ(economic planning), »çȸ°èȹ(social planning)À¸·Î ±¸º°µÇ¸ç, ¹°¸®Àû °èȹÀº ÅäÁöÀÌ¿ë, ÁÖÅÃ, °ø¿ø µîÀÇ °ø°£»óÀÇ facilities-oriented planningÀ̸ç, ÀüÅëÀûÀÎ µµ½Ã°èȹÀÌ ÀÌ¿¡ ÇØ´çµÈ´Ù. °æÁ¦°èȹÀº ±¹¹Î¼ÒµæÀ» ÁõÁøÇÏ°í »ýȰ º¹Áö¸¦ Çâ»ó½ÃŰ´Â ÃÑ·® °æÁ¦¼ºÀå µî¿¡ °üÇÑ °èȹÀÌ´Ù. ÀÌµé °èȹÀº ¼Ò·Ã¿¡¼­ ½ÃÀÛµÇ¾î °¢ °³¹ßµµ»ó±¹ÀÇ °æÁ¦°³¹ß°èȹÀÌ ÀÌ¿¡ ÇØ´çµÇ¸ç, ¿ì¸®³ª¶óÀÇ °æÁ¦°³¹ß 5°³³â °èȹµµ ÇϳªÀÇ ¿¹ÀÌ´Ù. »çȸ°èȹÀºÀηÂ, ±³À°, Àα¸ ¹üÁË¿¹¹æ µîÀÇ »çȸÀûÀÎ ¹®Á¦¿¡ ´ëÇÑ °èȹÀÌ´Ù.

 

3). Áö¿ªÀûÀÎ ¼öÁØÀ¸·Î´Â national planning, regional planning, city planning or town planning or country planning°ú international planningÀ¸·Î ±¸º°µÈ´Ù. ±¹Åä°èȹÀº Àü±¹Å並 ´ë»óÀ¸·Î ÇÏ´Â ±¹ÅäÀÇ Á¾ÇÕÀûÀ̰í ÇÕ¸®ÀûÀÎ À̿뿡 °üÇÑ °èȹÀ̸ç, Áö¿ª°èȹÀº Ư¼öÇÑ ¸ñÀûÀ¸·Î ¼±Á¤µÈ Áö¿ªÀÇ ÀÚ¿¬, »çȸ °æÁ¦ÀûÀÎ Á¶°Ç ¼Ó¿¡¼­ °èȹµÇ´Â µµ ȤÀº ÁÖ °èȹ ȤÀº ±Ç¿ªº°°èȹ µîÀÌ ÀÌ¿¡ ÇØ´çµÈ´Ù.

 µµ½Ã°èȹÀº µµ½ÃÀÇ »çȸ, °æÁ¦, ¹°¸®ÀûÀÎ ¿ä¼Ò¸¦ Á¾ÇÕÀûÀ¸·Î °èȹÇÑ °èȹÀ̸ç, Áö¿ª°ú ±¹ÅäÀûÀÎ Ãø¸éµµ °í·ÁµÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù.

4). °èȹ±â°£¿¡ µû¶ó long-range planning, mid-range planning and short-range planning·Î ±¸ºÐµÇ¸ç, ÆíÀÇ»ó Àå±â°èȹÀº 10-20³â °èȹÀ» ¸»Çϸç, Áß±â°èȹÀº 2-5³â, ´Ü±â°èȹÀº 1³â ³»¿ÜÀÇ ÂªÀº ±â°£ÀÇ °èȹÀ» ¸»ÇÑ´Ù (°¢ÀÚ °³ÀÎÀÇ Àå·¡°èȹÀ» ´Ü±â Áß±â Àå±â·Î ³ª´©¾î¼­ »ý°¢ÇÏ¿© º¸½Ê½Ã¿À?).

 

IV. µµ½Ã°èȹÀÇ Æ¯Â¡

 

1. µµ½Ã°èȹÀÇ °­Á¦¼º

  18¼¼±âÀÇ ÀÚÀ¯¹æÀÓÁÖÀÇ´Â µµ½ÃÀÇ º¯È­¸¦ ºñ°èȹÀûÀΠöÇп¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© ½ÃÀå ¸ÞÄ«´ÏÁòÀÎ invisible hand¿¡ ÀÇÇØ anti-planningÀÇ Ãø¸éÀ» °­Á¶ÇÏ¿© °èȹÀûÀÎ º¯È­¸¦ ¹Ý´ëÇÏ¿´´Ù (¾Æ´ã½º¹Ì½º °æÁ¦ÇÐ).

 ±×·¯³ª »ê¾÷Çõ¸íÀÌÈÄÀÇ »çȸ¹®Á¦´Â ÀÚÀ¯¹æÀÓÀÇ Ã¼Á¦·Î´Â ±Øº¹Çϱ⠾î·Á¿î ´Ü°è¿¡ Á÷¸éÇÏ°Ô µÇ°í, °¢Á¾ »çȸ¹®Á¦, ÁÖÅÃ, ±³Åë, ȯ°æ µîÀÇ ¹®Á¦°¡ ¹ß»ýÇϰí À̵éÀÇ »çȸ¹®Á¦¿Í ¹ßÀü ¸ñÇ¥µéÀÌ »óÃæµÉ °æ¿ì¿¡ °ø°ø¿¡ ÀÇÇÑ ±³Á¤ÀÌ ºÒ°¡ÇÇÇÏ°Ô µÇ¾î invisible hand¿¡¼­º¸´Ù visible hand (government intervention)·Î ¹®Á¦¸¦ ÇØ°áÇÏ°Ô µÇ¾úÀ¸¸ç Çʿ信 µû¶ó¼­´Â eminent domainÀ» ¹ßµ¿ÇÏ°Ô µÇ°í ÇàÀ§ÀÇ Á¦ÇÑ È¤Àº ±ÝÁö µîÀÌ ±ÔÁ¤µÇ¾úÀ¸¸ç, building control, zoning, environmental quality control µîÀÇ Á÷°£Á¢ ±ÔÁ¦¸¦ ¹Þ°Ô µÇ¾ú´Ù.

2. µµ½Ã°èȹÀÇ º¹¸®¼º (public welfare)

µµ½Ã°èȹ¿¡ À־ °­Á¦¼ºÀ» ¶í ±ÔÁ¦°¡ ÁÖ¹ÎÀÇ public welfareÀÇ ÁõÁø¿¡ ÇÕ´çÇØ¾ß ÇÑ´Ù. °ø°ø¼ºÀ» »ó½ÇÇÒ °æ¿ì °ø°øÀÚ±Ý (public expenditures)ÀÇ ÅõÀÚÀÇ ¸íºÐÀ» ÀÒ°Ô µÈ´Ù. ¶ÇÇÑ ÇüÆò¼ºÀÇ ¿ø¸®¿¡ ÇÕ´çÇØ¾ß Çϸç, °æºñºÎ´ã Ãø°ú ¼öÇý Ãø°úÀÇ ÇüÆò¼ºÀÌ °í·ÁµÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù.

¿ì¸®³ª¶óÀǵµ½Ã°èȹ¹ý¿¡´Â "µµ½Ã°èȹÀ̶ó ÇÔÀº °ø°øÀÇ ¾È³ç Áú¼­¿Í °ø°øº¹¸®ÀÇÁõÁøÀ» À§ÇÑ °ÍÀ̶ó°í ±ÔÁ¤Çϰí ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ µµ½Ã°èȹ¿¡¼­ ÇüÆò¼ºÀ» ¸íÈ®ÇÏ°Ô ±ÔÁ¤ÇϱⰡ ¾î·Á¿î °æ¿ì°¡ ¸¹±â ¶§¹®¿¡ cost benefit analysis, cost effective analysis, goal achievement matrix planning µîÀÇ ¹æ¹ý·ÐÀ» µ¿¿øÇÏ¿© º¸´Ù ÇÕ¸®ÀûÀ¸·Î ÇüÆò¼º¿¡ µµ´ÞÇϰíÀÚ ÇÑ´Ù.

3. Budgeting

µµ½Ã°èȹÀº ½Çõ °¡´ÉÇÑ °èȹÀÌ µÇ±â À§Çؼ­´Â Ç×»ó ¿¹»êÀÇ ¹®Á¦°¡ ¹Ý¿µµÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù. ÇöÀçÀÇ ¿¹»êÀÇ Á¦¾àÁ¶°ÇÇÏ¿¡¼­ °èȹÀÌ °í·ÁµÇ°í ¹Ý¿µµÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù.

 

V. µµ½Ã°èȹÀÇ ÀÌ·Ð

  µµ½Ã°èȹÀÇ ÀÌ·ÐÀº °¢ ³ª¶ó°¡ Ãß±¸ÇÏ´Â Á¤Ä¡ÀûÀÎ À̵¥¿À¸£±â¿Í ÇàÁ¤È¯°æ¿¡ µû¶ó °è¼Ó º¯È­µÇ¾î ¿Ô´Ù. (»çȸÁÖÀÇ ±¹°¡: ¹Ì±¹°ú À¯·´ÀÇ Â÷ÀÌ)

  °ú°Å¿¡´Â °úÇÐ, ±â¼ú, Àΰ£ÀÇ °¡Ä¡°ü µîÀÇ Á߿伺À» ÀÌÇØÇÏÁö ¸øÇÑ ³ª¸ÓÁö ¹°¸®Àû °èȹ¿¡ Ä¡ÁßÇÏ¿© ¿ÔÁö¸¸ Á¡Â÷ »çȸ, °æÁ¦, ȯ°æ°èȹÀÌ Áß¿äÇÏ°Ô µÇ¾úÀ¸¸ç, ÃÖ±Ù µé¾î Áö¼Ó °¡´ÉÇÑ ¹ßÀüÀÌ ÇÙ½ÉÀûÀÎ °¡Ä¡·Î µîÀåÇÏ°Ô µÇ¾ú´Ù.

 µµ½Ã°èȹÀÇ À̷еéÀº ù°, ±Þ¼ÓÈ÷ ¹ß´ÞÇÏ´Â Çö´ë °úÇÐÀûÀÎ ¹æ¹ýÀÇ ÀÌÇØ¿Í ±×°ÍÀ» Ȱ¿ëÇÏ´Â µ¥ ¹ÙÅÁÀ» µÎ°í, µÑ°, °¡Ä¡°ü¿¡ ´ëÇÑ Àνİú Çö¸íÇÑ ÆÇ´Ü·ÂÀ» Áö´Ï°í ±×°ÍÀ» °èȹ°úÁ¤¿¡ ¹Ý¿µÇϸç, ¼Â°, Àΰ£»çȸ¿¡ °ü·ÃµÈ ¸ðµç »ç¹°µéÀ» ±íÀÌ ÀÌÇØÇÏ°í ±×°ÍÀÇ º¯È­ °æÇâÀ» ÆÄ¾ÇÇϴµ¥ ÀÖ´Ù.

  °èȹÀÌ·ÐÀÇ º¯È­°úÁ¤À» °³°ýÇϸé ÇÕ¸®¸ðÇü, C. E.LindblomÀÇ ºÎºÐÀû Á¡ÁøÁÖÀÇ¿¡¼­, ¼±ÅÃÀÌ·Ð (choice theory), advocacy theory, pluralism, transactive theory µîÀ¸·Î º¯È­µÇ¾î ¿Ô´Ù.

1. Á¾ÇÕÀû ÇÕ¸®¸ðÇü (synoptic rationalism):

  °èȹÀÇ ¸ñÇ¥¸¦ ¹Ì¸® ¼¼¿ö³õ°í ÀÌ ¸ñÇ¥¸¦ ´Þ¼ºÇϱâÀ§ÇÑ ¸ðµç ¼ö´Ü°ú Á¶°ÇÀ» ÇÕ¸®ÀûÀ¸·Î ã¾Æ³»´Â ÀÌ»óÁÖÀÇÀÌ´Ù. ÇÕ¸®ÀûÀÎ ÀÇ»ç°áÁ¤°úÁ¤À» ÅëÇÏ¿© °èȹÀ» ¼ö¸³, Á¤Ã¥ÀÇ °áÁ¤, ÁýÇàÇÑ´Ù. ÇÕ¸®¸ðÇü¿¡´Â 5°¡ÁöÀÇ ´Ü°è·Î ±¸ºÐµÈ´Ù.

 

1).  ÇØ°áÇØ¾ß ÇÒ ¹®Á¦¿Í ´Þ¼ºÇØ¾ß ÇÒ ¸ñÇ¥¸¦ ¼³Á¤Çϰí

2). ¸ñÇ¥¸¦ ´Þ¼ºÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¿©·¯°¡Áö ´ë¾ÈÀ» ¸ð»öÇϰí

3). °¢ ´ë¾ÈµéÀ» ÃßÁøÇÒ °æ¿ì¿¡ ³ªÅ¸³ª´Â °á°úµéÀ»¿¹ÃøÇϰí

4). °¢ ´ë¾ÈÀÇ °á°ú¸¦ Æò°¡Çϰí

5). ÃÖÀûÀÇ ´ë¾ÈÀ» ¼±ÅÃÇÑ´Ù.

 

2. ºÎºÐÀû Á¡ÁøÁÖÀÇ (disjointed incrementalism)

 

1). LindblomÀÇ ¹ÝÁ¾ÇÕ¼ºÀÌ·Ð

 ±×´Â Á¤Ã¥°áÁ¤°úÁ¤À» Á¾ÇÕÀûÀ¸·Î ´Ù·ç´Â °ÍÀº »ç½Ç»ó ºÒ°¡´ÉÇÏ´Ù°í º¸¸é¼­ ÀÌ·ÐÀûÀ¸·Î ºÎºÐÀû Á¡Áø ÀÌ·ÐÀ» Á¦±âÇÏ¿´´Ù. Á¾ÇÕÀûÁ¢±ÙÀ» ÁÖÀåÇÏ´Â ÇÐÀÚµéÀº ¸ñÇ¥¿Í À̸¦ ½ÇõÇÏ´Â ¼ö´ÜÀÇ ¼±ÅðúÁ¤¿¡ À־ ÇÕ¸®¼º¿¡ ÀÇÇÑ ÃÖÀû¾ÈÀÇ ¼±ÅÃÀÌ °¡´ÉÇÏ´Ù°í º» ¹Ý¸é¿¡ ±×´Â ½ÇÁ¦ÀÇ °úÁ¤¿¡ À־ ÇÕ¸®¼ºÀ» ã±â¶õ ¿©·¯°¡Áö ÇѰ谡 ÀÖ´Ù°í ÁÖÀåÇϰí ÀÖ´Ù. ±× ÀÌÀ¯´Â

(1). Àΰ£ÀÌ ´ç¸éÇÑ ¸ðµç ¹®Á¦¸¦ ÇØ°áÇÏ´Â ´É·Â¿¡ À־ Á¦ÇÑÀÌ ÀÖ°í

(2). Á¤Ã¥°áÁ¤¿¡ ÇÊ¿äÇÑ ¸ðµç Á¤º¸ÀÇ ¼öÁýÀÌ ¾î·Á¿ì¸ç

(3). »çȸÀû ºÐ¼® ºñ¿ëÀÌ ¸·´ëÇϸç

(4). °¡Ä¡¿Í ¸ñÇ¥¸¦ Æò°¡ÇÒ ¸¸Á·ÇÒ ¸¸ÇÑ ±âÁØÀÌ ¾ø´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù.

 

2). ÀÌ·ÐÀû ±Ù°Å

LindblomÀÇ ÀÌ¿Í °°Àº ÁÖÀåÀÇ ÀÌ·ÐÀûÀÎ ±Ù°Å´Â

 

(1). ºñ±³Àû ¼Ò±Ô¸ðÀÇ º¯È­¸¦ Ãß±¸ÇÏ´Â Á¡ÁõÀûÀιæ¹ýÀ» ¼±ÅÃÇϸç

(2). ¿ÏÀüÇÑ ¸ñÇ¥¸¦ ¼¼¿ö °èȹÀ» Çϱ⺸´Ù´Â ±ä¿äÇѺκкÎÅÍ º¸¿ÏÇØ ³ª°¡¸ç

(3). ¹®Á¦¸¦ Àϰſ¡ ÇØ°áÇϱ⺸´Ù´Â °è¼ÓÀûÀ¸·Î Á¢±ÙÇϸç

(4). ¸ñÇ¥¸¦ °è¼ÓÀûÀ¸·Î ÀçÁ¶Á¤ÇÏ°í »õ·Î¿î °ÍÀ» ¹ß°ßÇϵµ·Ï Ž»öÀû(exploratory)ÀÎ ¹æ¹ýÀ» Áö´Ï¸ç

(5). ¹®Á¦ÀÇ ÇØ°á¿¡ À־ ¸ðµç °¡´ÉÇÑ ´ë¾ÈÀ» ¸ð»öÇÏ´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó ¸î °³ÀÇ ½Çõ °¡´ÉÇÑ ´ë¾È ¸¸À» °í·ÁÇÏ·Á´Â ´ÜÆíÀûÀÎ(fragmented)À̸ç

(6). Á¤Ã¥°áÁ¤°úÁ¤ÀÌ ±¸½ÉÁ¡À» ÇâÇØ ÁýÁßµÇÁö ¾Ê°í ºÐ»êµÇ¾î »óÈ£ ´ÜÀýµÇ¾î(disjointed)ÀÖ´Â ÀÌ·ÐÀûÀΠƯ¡À» Á¦½ÃÇϰíÀÖ´Ù.

ÀÌ ÀÌ·ÐÀº ±ÕÇüÀ» ÀÌ·é º¯È­¸¦ ¹Ý´ëÇÏ°í ºÒ±ÕÇü º¯È­(incremental change)¸¦ ¿ËÈ£ÇÏ´Â Ç㽬¸¸ÀÇ unbalanced growth theory¿Í À¯»çÁ¡À» ³ªÅ¸³»°í ÀÖ´Ù.

ÀÌ ÀÌ·ÐÀº ºñ·Ï ¹ÝÁ¾ÇÕÀûÀÎ ÀÌ·ÐÀÎ µíÇÏÁö¸¸, ¸¹ÀÌ È°¿ëµÇ°í ÀÖ´Ù. ƯÈ÷ °³¹ßµµ»ó±¹ÀÇ °èȹ¿¡ À־ ÀÚ·áÀÇ ºÒÃæºÐ, ºÎÁ¤È®¼º, °æºñÀÇ Á¦¾à ¶§¹®¿¡ Á¾ÇÕÀûÀÎ Á¢±ÙÀÌ ¾î·Á¿î »óÅ¿¡¼­ ³ª¸§´ë·ÎÀÇ ¼³µæ·ÂÀ»°¡Áö°í ÀÖ´Ù.

3). Æò°¡

 ÀÌ ÀÌ·ÐÀº ÀÌ»ó°ú Çö½ÇÀÇ Áß°£Àû ÀÔÀåÀÌ´Ù. Amitai Etzioni´Â ¼ø¼öÇÕ¸®À̷п¡ ÀÔ°¢Çؼ­ Á¤Ã¥°áÁ¤À» ÇÒ ¼ö ¾ø´Ù´Â ÁÖÀå°ú Çö½Ç¼ºÀ» ÃæºÐÈ÷ °¨¾ÈÇÏ¿© ´Ü°èÀûÀ¸·Î Á¢±ÙÇØ¾ß ÇÑ´Ù´Â Ãø¸é¿¡¼­´Â ÃæºÐÈ÷ ¼³µæ·ÂÀÌ ÀÖ´Ù°í ÁÖÀåÇϸ鼭 ¼±º°Àû ÇÕ¸®·ÐÀ» Á¦±âÇÏ¿´´Ù.  °èȹÀº »çȸÀÇ À±¸®¼º, °¡Ä¡°ü, °èȹ Á¦µµ ¹× È¿¿ë¼º¿¡ µû¶ó ²÷ÀÓ¾øÀÌ ¹ß´ÞµÇ¾î ¿Ô±â ¶§¹®¿¡ ÀÌ»óÀÇ µÎ ÀÌ·ÐÀÇ Ãø¸éÀ» ¸ðµÎ °¡Áö°í ÀÖ´Ù°í ÁÖÀåÇϸ鼭 ´ÙÀ½ ÀÌ·ÐÀ» ÁÖÀåÇÏ¿´´Ù.

 

3. ¼±º°Àû ÇÕ¸®ÁÖÀÇ (mixed-scanning):

  A. Etzioni °°Àº ÇÐÀÚ´Â À§ÀÇ µÎ °¡Áö °èȹÀ» ÇÕÄ£ ÇüÅ·ΠÀ¯ÅäÇǾÆÀûÀÎ Á¾ÇÕÀûÀÎ ÇÕ¸®ÁÖÀÇ¿¡ °³º°ÀûÀÎ Á¡ÁøÁÖÀÇÀÇ ÀÌ·ÐÀûÀ¸·Î º¸¿ÏÇÑ ÇüÅÂÀÌ´Ù. ¼±º°Àû°èȹÀÌ·ÐÀº °èȹ ±â´É¿¡ µû¶ó ±Ùº»ÀûÀÎ Á¤Ã¥°áÁ¤ (Fundamental policymaking)°ú °³º°ÀûÀÎ ÀÇ»ç°áÁ¤À» ºÐº°ÇÔÀ¸·Î¼­ °èȹÀÌ·ÐÀÇ Ã¼°è¸¦ °¡Ä¡Ã¼°è¿¡ Á¢±Ù½ÃŰ´Â °ÍÀÌ´Ù. °èȹ°úÁ¦ÀÇ Á߿䵵¿¡ µû¶ó ¼±º°ÀûÀ¸·Î ¸ñÇ¥¿Í Àü·« µîÀ» ¼¼¿ì°í ±¸Ã¼ÀûÀÎ ¼¼ºÎ°èȹÀ» ¼ö¸³ÇÏ¿© Çö½ÇÀûÀ¸·Î ½ÇÇö °¡´ÉÇÑ ´ë¾ÈµéÀ» ã°Ô µÈ´Ù.

4. ¼±ÅÃÀÌ·Ð (choice theory)

 P. Davidoff¿Í Thomas Reiner´Â µµ½Ã°èȹ°úÁ¤ÀÌ ¹Ì·¡ÇൿÀ» À§ÇÑ ÇϳªÀÇ ¼±ÅðúÁ¤À¸·Î º¸°í ±× °úÁ¤Àº 3°¡ÁöÀÇ ÀýÂ÷¸¦ ¹â°í ÀÖ´Ù°í º¸°í ÀÖ´Ù.

  ù°, °¡Ä¡ÆÇ´ÜÀ» °áÁ¤ÇÏ°í ±×°ÍÀº ¼±ÅÃÇÏ´Â °úÁ¤À̸ç, µÑ°, ¼±ÅÃµÈ °¡Ä¡¿Í ¸ñÇ¥¸¦ ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î ½ÇÇö½Ãų ´ë¾ÈÀ» ã¾Æ³»¾î °¡Àå ÁÁÀº ´ë¾ÈÀ» ¼±Á¤ÇÏ´Â °ÍÀ̰í, ¼Â°´Â ÃÖÁ¾ÀûÀ¸·Î ¼±ÅÃµÈ ´ë¾ÈÀ»½ÇõÇÏ´Â °úÁ¤ÀÌ´Ù. ÀÌ 3°¡Áö °úÁ¤ ¼Ó¿¡¼­ Á¤Ã¥°áÁ¤ÀÚ´Â ºÎ´ÜÈ÷ ¼±ÅÃÀÛ¾÷ÀÌ ¹Ýº¹µÇ´Â µ¥ ÀÌ ¼±ÅðúÁ¤À» ¼±ÅÃÀÌ·ÐÀ̶ó ÇÑ´Ù. À̰ÍÀº ½Ã¹Îµé·Î ÇÏ¿©±Ý ±×µéÀÇ °¡Ä¡¸¦ ã¾Æ³»¾î ½º½º·Î °áÁ¤, ¼±ÅÃÇϵµ·Ï À¯µµÇÏ´Â °ÍÀÌ¸ç ¼±ÅÃÀÌ·ÐÀ̶õ °èȹ°úÁ¤À» ÇϳªÀÇ ¼±Åà ÇàÀ§ÀÇ ¿¬¼ÓÀ̶ó°í º¸°í ÀÖ´Ù.

5. ¿ËÈ£ÀÌ·Ð (advocacy and pluralism) : Çѱ¹ÀÇ °æ¿ì º¸¼ö¿Í Áøº¸ ¹× ´Ù¾çÇÑ ÀÌÇØ °ü°è Áý´ÜÀÇ ÁÖÀåÀÌ ³Ê¹« °­ÇÏ°Ô Á¦±â µÇ¾î ŸÇùÀÌ ÀÌ·ç¾îÁöÁö ¸øÇÏ°í °¥µîÀÌ Áö³ªÄ¡°Ô Ç¥ÃâµÇ´Â Çö»óÀ» º¸À̰í ÀÖÀ¸¸ç, ÀÌ´Â ¾ÐÃ༺Àå°úÁ¤¿¡¼­ È¿À²¼ºÀ» Áö³ªÄ¡°Ô °­Á¶ÇÑ ³ª¸ÓÁö »çȸÀÇ fairness ȤÀº equity°¡ »ó´ëÀûÀ¸·Î ¹«½ÃµÇ¾î¿Â °á°úÀ̸ç, °æÁ¦ÀûÀ¸·Î ¼±ÁøÈ­, Á¤Ä¡ÀûÀ¸·Î ¹ÎÁÖÈ­ ¼Ó¿¡¼­ ÁøÁ¤ÇÑ ¼±Áø±¹À¸·Î µµ¾àÇϱâ À§ÇÑ Å« °É¸² µ¹·Î ÀÛ¿ëÇϰí ÀÖ´Ù.

1). ÁÖ¹ÎÀÇ ±ÇÀÍ¿ËÈ£: °¢ ÀÌÀÍÁý´ÜÀÇ ´ëº¯ÀÚÀû °èȹÀÌ´Ù. ÈæÀο, µµ½Ãºó¹Î¿îµ¿ µîµî

2). ÀÌ·ÐÀûÀÎ ±Ù°Å: ¿ËÈ£ÀÌ·ÐÀº µµ½Ã ¼­¹ÎÀÇ ÀÌÀÍÀ» À§ÇØ ¸ð¼øµÈ Çö½Ç°ú µµ½ÃÁ¤Ã¥À¸·Î ÀÎÇØ ¹ß»ýµÈ ÇýÅÃÀÇ ºÐ¹è°úÁ¤À» »õ·ÎÀÌ È®¸³ÇϰíÀÚÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. À̰ÍÀº Á¤Ä¡°úÁ¤¿¡ ÀÚÁÖ ºñÀ¯µÈ´Ù. °¢ ÀÌÀÍÁý´ÜÀ» ´ëº¯ÇÏ¿© ±×µéÀÇ ÀÌÀÍÀ» ¿ËÈ£ÇÏ°í ´ëº¯ÇÏ´Â ¿ªÇÒÀ» ¼öÇàÇÑ´Ù. °ø°ø°èȹ°ú °¢ ÀÌÀÍÁý´ÜÀÇ °èȹÀÌ ´ë¸³ÇÏ´Â °¡¿îµ¥ µµ½Ã°èȹ°¡´Â ÁÖ¹ÎÀÇ ÀÌÀÍÀ» ´ëº¯ÇÏ¿© Á¾ÀüÀÇ °¡Ä¡ÆÇ´Ü¿¡ ´ëÇÑ value-free¿¡¼­ Å»ÇÇÇÏ¿© ±×µéÀÇ °¡Ä¡°üÀ» Àû±ØÀûÀ¸·Î °èȹ¿¡ ¹Ý¿µÇØ¾ß ÇÑ´Ù´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù.

µû¶ó¼­ À̵éÀÇ °èȹÀº ´ç¿¬È÷ ´Ù¿øÀûÀÏ ¼ö¹Û¿¡ ¾ø´Ù.

3). Æò°¡: ÀÌ °èȹÀº OaklandÀÇ Model Cities Program¿¡¼­Ã³·³ ÁÖ¹ÎÀÇ ¹ÎÁÖÀû Âü¿©¸¦ ÅëÇÑ Á¤Ã¥°áÁ¤°úÁ¤¿¡ ¼º°øÀûÀÎ »ç·Ê¸¦ ³²±ä °æÇèÀÌ ÀÖ´Ù. ÃÖ±Ù ¿ì¸®³ª¶óÀÇ ÁÖ¹ÎÂü¿© µµ½ÃÀç»ý»ç¾÷µµ ÀÌ¿¡ ÇØ´çµÈ´Ù°í º¼ ¼ö ÀÖ´Ù.

  ÀÌ °èȹÀÇ ÀåÁ¡Àº ÇöÁöÁÖ¹Î(neighborhood association)°ú ´õºÒ¾î ±×µéÀÇ ¹®Á¦Á¡À» ¹ß°ßºÎÅÍ(problem identification), goal-setting, À̸¦ ½Çõ½Ãų alternativesÀ» »óÈ£ °ËÅäÇÏ´Â °úÁ¤¿¡¼­ ÁֹεéÀ» Âü¿©½ÃŲ´Ù. ÀÌ ÀÌ·ÐÀÇ ÇÙ½ÉÀº µµ½Ã¹ÎÀÇ »ýȰÀ» º¯È­½ÃŰ´Â Á¤Ã¥°áÁ¤ÀÇ ±ÇÇÑÀÌ µµ½Ã°èȹ°¡¿Í Á¤Ä¡Àο¡°Ô ÁýÁߵǴ °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó, ±×·ÎºÎÅÍ Á÷Á¢ ¿µÇâÀ» ¹Þ´Â ÇöÁö ÁÖ¹Î(affected people)¿¡°Ô ±Í¼ÓµÈ´Ù´Â Á¡¿¡¼­ decision-makingÀÌ ºÐ»êµÈ ÇüŸ¦ °¡¸®Å°¸ç citizen participationÀ» °­Á¶ÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù.

 

6. ±³È¯°Å·¡ÀÌ·Ð(Transactive theory)

1). FriedmannÀÇ °èȹÀÌ·Ð

 John FriedmannÀº °èȹÀÌ·ÐÀº developing planning¿Í adoptive planningÀÌ ÀÖ´Ù°í ÁÖÀåÇϰí ÀÖ´Ù.

ÀüÀÚ´Â °³¹ßµÇÁö ¾ÊÀº Áö¿ª¿¡´Ù °è¼ÓÀûÀÎ ÅõÀÚ¸¦ ÇÔÀ¸·Î¼­ °íµµÀÇ ¼ºÀåÀ» ´Þ¼ºÇϴµ¥ Ȱ¿ëµÇ¸ç, ÈÄÀÚ´Â °³¹ßµÇ¾î ÀÖ´Â Áö¿ª¿¡ ¿ÜºÎÀûÀÎ ¿äÀο¡ ÀÇÇØ µµ½Ã³»ÀÇ ÁÖÅÃ, ±³Åë, ±³À°, ½Ä¼ö ¹× °ø¿ø µîÀÇ ¹®Á¦Á¡ÀÌ ¹ß»ýÇÒ ¶§ À̸¦ ÇØ°áÇϱâ À§ÇØ È°¿ëÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ¸·Î LindblomÀÇ remedial approach¿Í ºñ½ÁÇÑ ¹æ¹ýÀÌ´Ù.

 

 2). ±³È¯°Å·¡ÀÌ·ÐÀÇ Àü°³:

  º¹ÇÕÀû ¿ä¼Ò(complex variables)·Î Çü¼ºµÈ µµ½Ã»çȸ¸¦ °èȹÇÏ´Â °ÍÀÌ °úÇÐÀûÀÎ ¹æ¹ý¿¡ ÀÇÇØ ÀÌ·ç¾îÁö±â ¾î·Æ´Ù°í º¸°í °èȹ°¡ÀÇ »ý°¢°ú ÁֹεéÀÇ ½ÇõÇൿ(action) ¾çÀÚ°¡ °áÇÕÇÏ´Â °úÁ¤(linkage process)ÀÌ ´õ ¹Ù¶÷Á÷ÇÏ´Ù°í »ý°¢Çϸç, ÀÌµé ¾çÀÚ°¡ ¼­·Î ÀÌÇØÇϸ鼭 ¹è¿ì´Â °ü°è(mutual learning)°¡ ¸Î¾îÁö´Âµ¥ À̸¦ ±³È¯°Å·¡°ü°è(transactive relationship)¶ó°í ÇÑ´Ù.

  ÀÌ Á¢±Ù¹ýÀ» Àû¿ëÇϸé actors »óÈ£°£ÀÇ Àΰ£°ü°è¸¦ Çü¼ºÇÏ´Â °ÍÀÌ ¸ñÇ¥¼³Á¤, ´ë¾È ¼ö¸³, ÁýÇàÀ» È¿À²ÀûÀ¸·Î ´Þ¼ºÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù°í º»´Ù. ÀÌ ÀÌ·ÐÀÇ ÇÙ½ÉÀº Âü°¡ÀÚµéÀÌ °èȹ°úÁ¤¿¡¼­ Àû±ØÀûÀ¸·Î Âü°¡ÇÏ¿© ¿ªÇÒÀ» ÇÏ´Â Çö½Ç Âü¿©¿¡ ¹ÙÅÁÀ» µÎ°í ÀÖ´Â Á¡¿¡¼­ advocacy planning°ú ºñ½ÁÇÏ¸ç »óÈ£ ŸÇùÀ» ÅëÇØ ÀÌ·ç¾î Áø´Ù´Â Á¡¿¡¼­ incrementalism°ú ºñ½ÁÇÏ´Ù.

 

3). ±³È¯°Å·¡ÀÌ·ÐÀÇ ¹è°æ:

 a. Post-industrial society¿¡ Á¢¾îµç Çö´ë»çȸÀÇÀΰ£ÀÇ °¡Ä¡°üÀ» Á¤È®È÷ ÆÇ´ÜÇϱâ´Â ¾î·Æ´Ù.

 b. ´Ù¾çÇÑ ¹ÎÁ·¹®È­¸¦ ¹è°æÀ¸·Î ¹Ì±¹½Ã¹ÎµéÀÌ °ú°Åó·³ ¹Ì±¹¹®È­±ÇÀ¸·Î µ¿È­ Èí¼öµÇÁö ¾Ê°í µ¶¸³ÀûÀ¸·Î À¯ÁöÇϱ⠶§¹®¿¡ ÀÌ¿Í °°Àº º¹ÇÕü°è¿¡¼­´Â »óÈ£ ´ëÈ­°¡ Áß¿äÇÑ À̽´·Î µîÀåÇÏ°Ô µÇ¾ú´Ù.

 c. º¹ÀâÇÑ Çö´ë»çȸ¿¡¼­ Àΰ£ÀÇ °úÇÐÀûÀÎ ¹æ¹ý¿¡ ´ëÇÑ È¸ÀǸ¦ ³ªÅ¸³»¸ç °èȹÀü¹®°¡¿Í °¢ÀÚÀÇ ÀÌÀÍ¿¡ µû¶ó ¿òÁ÷ÀÌ´Â Áֹεé°úÀÇÁöÀûÀÎ À¯´ë°¡ Çü¼ºµÇ¾î »óÈ£ÀÌÇØ°¡ ÀÌ·ç¾îÁö´Â °ÍÀÌ Áß¿äÇÏ¸ç ¾çÀÚ°£ÀÇ °¸À» ´ÜÃà½ÃÄÑ Á¤Ã¥°áÁ¤À» º¸´Ù È¿°úÀûÀ¸·Î ÇÏ´Â °ÍÀÌ Áß¿äÇÏ´Ù.

 

7. ü°èÀû Á¾ÇÕÀÌ·Ð

1). °èȹÀÇ ½ÅÃ༺ÀÌ ÀÖ¾î¾ß ÇÑ´Ù.

2). Á¾ÇÕ¼º°ú ü°èÀÌ·Ð

 a. µµ½ÃÀÇ º¯È­´Â ´Ù¾çÇÑ ¿äÀεéÀÇ »óÈ£ÀÇÁ¸µÇ¾î ÀÖ°í À̸¦ »óÈ£ Á¶Á¤ÇÒ Çʿ䰡 ÀÖÀ» »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó ¼­·Î Á¤Ã¥°áÁ¤¿¡ ¹ÐÁ¢ÇÑ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ£´Ù.

 b. µµ½ÃÁ¾ÇÕÁ¤Ã¥Àº ¹Ì·¡¸¦ ¿¹ÃøÇÏ°í ¹Ì·¡ ´ëÀÀÃ¥À»±â´ÉÇÑ´Ù.

 c. ¹Ì·¡´Â ºÒÈ®½ÇÇϱ⠶§¹®¿¡ ½ÅÃàÀûÀ¸·Î ´ëÀÀÇØ¾ßÇÑ´Ù.

 d. WetmoreÀÇ Ã¼°èÀû Á¤ÇÕ ¸ðµ¨

  -. µµ½ÃÁ¾ÇÕÁ¤Ã¥Àº Á¶»ç ºÐ¼®, ¸ñÇ¥¼³Á¤, °èȹÀÔ¾È, ½ÇÇà µîÀÇ ÀýÂ÷¸¦ ¹â´Â´Ù.

  -. Áö¿ª´ÜÀ§¸¦ Æ÷ÇÔÇϰí ÀÖ´Â µ¥ Áö±¸-µµ½Ã- Áö¿ª, Àü±¹ µîÀÇ °ø°£ ±Ô¸ðÀÇ °èÃþÀÌ »óÈ£ ¿¬°üµÇ¾î ÀÖ´Ù.

  -. ¹°¸®Àû, »çȸÀû °æÁ¦ÀûÀÎ ±â´ÉÀÌ »óÈ£ ¿¬°üµÇ¾î ÀÖ´Â ÇϳªÀÇ ÀÔ¹æÃ¼ÀÌ´Ù.

 

8. Çù·ÂÀû µµ½Ã°èȹ¸ðÇü (Á¤º¸½Ã´ëÀÇ µµ½Ã°èȹ: »óÈ£ ±³·ùÇü µµ½Ã°èȹ ¹× ÇàÁ¤, public administration¿¡¼­ governance·Î Àüȯ)

 

  -Á¤ºÎÁÖµµÇü °èȹ

  -»óÈ£ ´ëµîÇü °èȹ

  -½Ã¹ÎÁÖµµÇü °èȹ(ÀϺ»ÀÌ ¸¶ÂÞÂÞ±¸¸® °èȹ)

  -ÅëÇÕÇü µµ½Ã°èȹ

¹Ì·¡ÀÇ µµ½Ã°èȹ ¹× °èȹȯ°æ (°¡»óȯ°æ°èȹ, °¡»ó°ø°£°èȹ, ¿Â¶óÀÎ °¡°è ¹× office)